- 三季度經(jīng)營(yíng)虧損收窄，寶尊電商改革成效初顯？
- 2025年11月26日來(lái)源：北京商報(bào)
提要：近日，寶尊電商發(fā)布了第三季度財(cái)報(bào)，其中三季度實(shí)現(xiàn)總凈營(yíng)收為21.56億元，較去年同期的20.57億元同比增長(zhǎng)4.8%。在盈利層面，非公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，經(jīng)營(yíng)虧損大幅收窄至1080萬(wàn)元。寶尊電商管理層表示，三季度，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型持續(xù)深化并取得切實(shí)成效，總營(yíng)收實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)5%，經(jīng)營(yíng)虧損同比大幅收窄。
近日，寶尊電商發(fā)布了第三季度財(cái)報(bào)，其中三季度實(shí)現(xiàn)總凈營(yíng)收為21.56億元，較去年同期的20.57億元同比增長(zhǎng)4.8%。在盈利層面，非公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，經(jīng)營(yíng)虧損大幅收窄至1080萬(wàn)元。寶尊電商管理層表示，三季度，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型持續(xù)深化并取得切實(shí)成效，總營(yíng)收實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)5%，經(jīng)營(yíng)虧損同比大幅收窄。
單從寶尊電商各業(yè)務(wù)情況來(lái)看，也都實(shí)現(xiàn)了一定增長(zhǎng)。三季度，電商業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)2%至18億元，品牌管理業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)20%至4億元。寶尊電商創(chuàng)始人、寶尊集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官仇文彬?qū)ν獗硎荆骸叭径?，寶尊電商?zhàn)略轉(zhuǎn)型持續(xù)深化并取得切實(shí)成效，電商業(yè)務(wù)收入質(zhì)量?jī)?yōu)化，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)顯著增長(zhǎng)，公司經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)持續(xù)向好?！?/p>
就業(yè)績(jī)發(fā)展相關(guān)問(wèn)題，北京商報(bào)記者對(duì)寶尊電商進(jìn)行采訪，但截至發(fā)稿未收到回復(fù)。
實(shí)際上，近兩年單從業(yè)績(jī)層面來(lái)看，寶尊電商一直處于虧損邊緣。根據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，2021年，寶尊電商營(yíng)收93.96億元，同比增長(zhǎng)6.15%，虧損2.2億元。2022年寶尊電商實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入84.01億元，同比下降10.6%，虧損6.53億元。隨后的2023年、2024年也依舊處于虧損狀態(tài)。伴隨自身發(fā)展不佳的業(yè)績(jī)狀態(tài)，寶尊電商也在不斷推動(dòng)改革轉(zhuǎn)型，尤其是不斷拓展自有品牌陣容。如2023年3月，寶尊電商宣布以原有電商業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)布局升級(jí)為三大業(yè)務(wù)線，即“寶尊電商（BEC）”“寶尊品牌管理（BBM）”和“寶尊國(guó)際（BZI）”，開(kāi)啟轉(zhuǎn)型之路，而收購(gòu)品牌豐富自有品牌陣容成為其中的一環(huán)。
2022年底，寶尊電商以4000萬(wàn)美元收購(gòu)GAP中國(guó)業(yè)務(wù)，全面負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)其在大中華區(qū)的業(yè)務(wù)，包括設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、推廣和渠道等。2023年，寶尊從ABG手中收購(gòu)英國(guó)高端鞋履和戶(hù)外品牌Hunter。隨后在今年7月，寶尊電商宣布收購(gòu)英國(guó)瑜伽服品牌Sweaty Betty中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)。
單從今年三季度財(cái)報(bào)來(lái)看，寶尊電商的轉(zhuǎn)型效果初顯。據(jù)了解，三季度，成毅成為 GAP中國(guó)品牌代言人，GAP 實(shí)現(xiàn)品牌聲量的增長(zhǎng)，累計(jì)收獲曝光量12.7億，互動(dòng)量 905萬(wàn)，品牌社交媒體賬號(hào)新增粉絲量約20萬(wàn)。此前，寶尊電商就提及“GAP與Hunter兩個(gè)授權(quán)品牌的表現(xiàn)超出預(yù)期，成為拉動(dòng)品牌管理業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)右颉薄?/p>
雖然寶尊電商自有品牌發(fā)展初有成效，但其業(yè)績(jī)依然處于虧損狀態(tài)，對(duì)于寶尊電商而言，恢復(fù)增長(zhǎng)需要時(shí)間，不過(guò)這或許不容易。
從寶尊電商布局的自有品牌來(lái)看，更傾向于快時(shí)尚運(yùn)動(dòng)服飾等，這一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)并不小。當(dāng)下中國(guó)快時(shí)尚市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)正在不斷加劇，如UR等本土快時(shí)尚品牌在站穩(wěn)腳跟的同時(shí)加緊搶占市場(chǎng)，占據(jù)了一定份額；再加上優(yōu)衣庫(kù)、Zara、H&M等國(guó)際知名品牌也在持續(xù)深耕中國(guó)市場(chǎng)，顯然，寶尊電商面臨的挑戰(zhàn)不小。
在深圳市思其晟公司CEO伍岱麒看來(lái)，GAP等快時(shí)尚品牌定位較為鮮明，擅長(zhǎng)線上運(yùn)營(yíng)的寶尊電商可以幫助這類(lèi)品牌樹(shù)立品牌形象，同時(shí)為線下門(mén)店引流，進(jìn)一步增強(qiáng)寶尊電商的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，有利于其護(hù)城河的逐漸建立，也有助于資本市場(chǎng)表現(xiàn)，但是否能獲得長(zhǎng)期良好的發(fā)展，還需更多觀察。
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