504.4億元、470億元，前者是微短劇市場規模，后者是電影票房，已有100多年歷史的電影在2024年敗給了三歲的微短劇。剛進入2025年，抖音、快手等四家平臺從短劇片名入手，加強管理，持續火爆的市場，持續走向規范。

在這個轉折的關鍵年，回看微短劇的發展，吸引5.76億用戶的不只是短小精彩的劇情，接地氣的小而美團隊、已經形成的付費習慣等都是隱形推手。2025年，市場的動力很可能來自于磁鐵的另一極，內容依然是流量密碼，但組合拳有了新的搭配方式。

追著流量走

和預想的不太一樣，微短劇不是一陣微風，而是一個風口。

得出這個結論不難。CNNIC發布的最新數據顯示，截至2024年6月，我國微短劇用戶規模5.76億人，網民使用率52.4%，同期網上外賣用戶規模5.53億人，網民使用率50.3%；網約車用戶規模5.03億人，用戶使用率45.7%。也就是說全國超一半的網民都是微短劇用戶，且規模比外賣和網約車用戶都大。

流量擺在那，市場不可能沒反應。“‘橫店’現在變‘豎店’了”“搜狐視頻可以免費看豎屏短劇，各種題材都免費”，僅2024年末，搜狐創始人張朝陽就在多個場合被問到搜狐視頻的微短劇計劃。

也有親身玩起來的，360創始人周鴻祎是代表。“如果花幾十萬拍部短劇，播放能達到幾百萬，比廣告都劃算，”他有一說一，“我要推廣自己的人工智能搜索的業務，就需要獲客，就需要流量。”截至北京商報記者發稿，這部《重燃人生之隱世黑客驚艷全球》在紅果免費短劇(以下簡稱“紅果”)平臺收獲了379.7萬熱度，這個成績算不上卓越，但絕沒有墊底。

以營銷目的做短劇，是有例可循的。餐飲領域的麥當勞、肯德基、星巴克和蜜雪冰城等就跨過界，只不過并非每家都有大收獲。

根據QuestMobile統計，蜜雪冰城2024年8月發布4集短劇，但官方賬號流量并無明顯變化。星巴克的6集短劇《我在古代開星巴克》于2024年9月19日上線，當天星巴克配合新品優惠直播，當月星巴克官方抖音賬號粉絲600.4萬，比前一個月上漲近100萬。

流量之下，平臺的寡頭效應開始顯現。第三方數據顯示，2024年9月紅果App月活用戶1.22億，同比上漲1045.9%。截至北京商報記者發稿，紅果在蘋果免費總榜、免費應用榜排名第二，免費娛樂榜第一，把時間拉長到3個月，紅果在上述三個榜單上長時間保持第一。

與其羨慕不如參與，長視頻平臺對微短劇的態度越來越明確。愛奇藝2024年9月正式入局微短劇，騰訊視頻宣布在自家平臺看微短劇的月活用戶達億級別，優酷推出相關扶持……按照當下的勢頭，長視頻下一個關鍵賽道非微短劇莫屬。

到爽文之外去

還是單集時長幾十秒到15分鐘，還是各種神反轉，但微短劇從受眾、內容到目的都有新變化。

“要消除一個誤解，短劇早已不只是‘三保’群體(保安、保姆、保潔)的心頭好”，映宇宙副總裁兼執行總編輯黃琴認為，微短劇的受眾群體在持續擴寬邊界。她不光在參與2024年末的圓桌論壇時這么說，還把這句話貼在自己的朋友圈。

在黃琴看來，要在宏觀文娛生態的角度看短劇，短劇與網劇、影視劇、綜藝各大品類的邊界正不斷地相互融合與借鑒。

打破內容邊界是短劇縱向的發展趨勢，前提是精品化。

“為了追求流量和快速回報，市場上有大量內容同質化的微短劇”，領悟時代數字研究院首席研究員唐樹源認為，周星馳和周鴻祎等社會各界人士帶來的關注和資源，會提升微短劇的制作水平和創新能力。

這種提升來自于傳統認知：從影視劇到短劇是降維打擊，其實從制作、劇本、推廣等各個環節，不是簡單的加減法，而是藝術創作到商品制作的區別。如今從短劇到影視劇這種反向操作，也有了成功案例。

2024年底A級網劇《九重紫》播出，成績超過一些S級大劇，這部劇的導演就是短劇出身，觀眾反復刷的彈幕“導演太會拍了”，證明了短劇擴展的可能性。

橫向之路也已明朗。2025年1月4日，國家廣播電視總局宣布，實施“微短劇+”行動計劃，并給出六個主要創作計劃，包括跟著微短劇去旅行、學法、科普、學經典、看品牌、看非遺。“2025年，創作推出100部左右重點作品，探索更多‘微短劇+文旅’的融合新模式，更好將微短劇流量優勢引導轉化為產業和市場優勢”，對于第一個方向，國家廣播電視總局定下具體量化目標。在同期召開的2025年全國廣播電視工作會議中，制定《微短劇管理辦法》的工作被提出。

規范是持續進行的，從備案到片名，越來越細化。2024年中，國家廣電總局要求，未經審核且備案的微短劇不得上網傳播，年末發布管理提示(加強微短劇片名審核)，對微短劇片名出現的不良傾向進行及時糾偏，并在導向、體例、藝術等方面提出新要求。

AI和海外的新故事

以質取勝，以新取勝，微短劇從業者對新的一年有更多期待。2023年11月，中文在線旗下短劇應用ReelShort超過TikTok登頂美國iOS娛樂類免費榜，當時“出海”的短劇App屈指可數。到了2024年2月，“出海”的短劇App已經達40款，截至6月100多款短劇App出海淘金，微短劇、網絡文學、游戲，出海新三樣的說法被普遍認同。

目標一致意味著競爭升級。七貓文化CFO兼海外負責人王奎認為，短劇出海是一個競爭激烈的賽道，從商業模型的最后驗證上，還面臨著很多不確定性。當下微短劇出海的核心競爭力，是把中國一些過剩的短劇產能復制到海外，從內容的運營，到產研的能力，到深度本土化的適配，再到市場的投放，這是一套打法能力的系統性出海，不僅是內容上的出海。這種對企業系統性作戰能力的要求，必然帶來更為激烈的競爭。

從2024年起開始探索短劇出海的映宇宙，也是一邊摸索試錯一邊積淀經驗。面向北美和東南亞市場，映宇宙推出兩款App RedShort和ReelBox，美光團隊在2024年下半年開始籌備出海。

市場之外的新來自于技術。2024年初OpenAI的Sora橫空出世，從業者的嗅覺比技術公司更敏感，名為《白狐》的微短劇在Sora發布前就已上線，該劇的腳本、臺詞、視頻畫面均由AI制作。此后，《中國神話》《英雄》《三星堆·未來啟示錄》《山海奇鏡之劈波斬浪》等AIGC(人工智能生成內容)微短劇緊隨其后。

AI帶來的效率顯而易見，《山海奇鏡之劈波斬浪》的導演陳坤告訴北京商報記者，在成本投入方面，相對傳統的短劇制作成本，這部AIGC短劇的成本是前者的三分之一到四分之一的水平，工作人員的參與人數是傳統劇組的十分之一。據東吳證券研報估算，在全AI模式下，電影、長劇、動畫片和短劇的制作成本，相較傳統模式將下降超95%。

從業者擁抱AI，但也清楚技術的局限性，這種理性更值得肯定。廣發證券研報指出，由于現階段的技術水平有限，AI目前只能替代部分影視制作流程。

繼續狂奔，但不再野蠻發展，對于微短劇而言是量變引發質變的機會，也是2025年的最大看點。