- 江山歐派收縮產能求變
- 2025年11月06日來源：北京商報
提要：業內人士表示，全國化產能布局在行業上行期的成本優勢，需求萎縮階段反而轉化為管理負擔，這暴露了龍頭企業在戰略彈性上的短板。當前家居市場正經歷“新舊模式替代”的關鍵轉折，這要求企業必須從“單品供應商”向“綜合服務商”轉型。同時，在市場周期轉換中，戰略預判能力與模式迭代速度將成為決定生存的關鍵。
業績連續多個季度下滑，木門龍頭江山歐派被迫進行大規模產能調整。11月5日，江山歐派門業股份有限公司（以下簡稱“江山歐派”）發布公告稱，公司決定對河南和重慶公司實施停產，將業務和訂單轉移至浙江江山生產基地。屋漏偏逢連夜雨，江山歐派近年來業績持續下滑。今年前三季度，江山歐派營收同比下滑43.11%，凈利潤虧損4206.29萬元。事實上，自2024年開始，江山歐派業績開始持續下行，2024年全年凈利潤同比縮水超七成。
業內人士指出，從停產公告來看，江山歐派原本河南、重慶、浙江三大生產基地的格局發生改變，產能收縮是行業深度調整期的典型應對舉措。在當前調整期下，企業通過集中核心產能提升運營效率已成趨勢，此舉雖短期可能產生處置費用，但長期有利于聚焦核心競爭力。未來行業將加速產能優化，具備規模效應與高效運營能力的企業有望率先突圍。
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公告顯示，管理層經過審慎考慮，決定對江山歐派全資子公司河南歐派門業有限責任公司（以下簡稱“河南歐派”）和重慶江山歐派門業有限公司（以下簡稱“重慶歐派”）實施停產，并將原有業務和訂單轉移至公司浙江江山生產基地，后續公司將根據市場情況變化決定是否復產。據了解，兩家公司曾是江山歐派全國產能布局的重要節點，但受行業環境變化影響，兩家子公司經營狀況急轉直下。
對于實施停產后續的戰略規劃，北京商報記者向江山歐派發布采訪提綱，截至發稿，企業并未給予回復。不過江山歐派在公告中表示，停產主要是因為受市場競爭加劇等因素影響，兩家公司目前訂單不足，產能利用率低，持續虧損。為了降低運營成本、減少虧損、優化資源配置與生產基地布局、維護公司及全體股東利益，決定對兩家公司實施停產。
北京商報記者了解到，河南歐派2025年前三季度營業收入6218.40萬元，較2024年全年的3.17億元大幅縮水；凈利潤虧損1407.58萬元，2024年全年實現凈利潤300.60萬元。重慶歐派處境更為嚴峻，2025年前三季度營業收入4224.05萬元，凈利潤虧損1352.38萬元。
AI+設計/軟裝實踐者與研究者、社群圈層運營戰略及實戰專家王建國表示，江山歐派關停兩家工廠的核心原因是市場狀況不佳，本質是供大于求背景下的戰略性止損動作。當前市場環境疊加房地產市場波動，對以門這類硬裝材料為主的企業影響相對較大，關停工廠既是無奈之舉，也是為降低運營成本、減少虧損而采取的階段性戰略安排，通過縮小生產規模應對訂單不足、產能利用率低的現實問題。
業績持續下探
兩家子公司的虧損只是江山歐派整體業績下滑的縮影。2025年三季度報告顯示，江山歐派前三季度實現營收12.84億元，同比下降43.11%；凈利潤虧損4149.20萬元，扣非歸母凈利潤虧損8835.65萬元。單看三季度，江漢歐派實現營收4.16億元，同比下滑48.92%；凈利潤虧損5157.96萬元，虧損幅度進一步擴大。
北京商報記者通過年報了解到，江山歐派2024年凈利潤同比縮水超七成，進入2025年后并未出現好轉跡象，反而呈現加速下滑態勢。
王建國表示，從企業自身來看，江山歐派在渠道、產品及整體戰略上缺乏早期的風險分散布局，過于依賴單一渠道或單一品類客戶，未能對經濟格局與市場格局作出有效預判和提前鋪排，最終在行業大環境波動中受到了較大沖擊。
從公司自身來看，全國化產能布局的弊端在行業下行期凸顯。此前，江山歐派布局河南、重慶、浙江三大生產基地，旨在貼近市場降低運輸成本，但在需求不足的情況下，分散的產能導致各基地難以形成規模效應，反而增加了管理成本和運營成本。
業內人士表示，全國化產能布局在行業上行期的成本優勢，需求萎縮階段反而轉化為管理負擔，這暴露了龍頭企業在戰略彈性上的短板。當前家居市場正經歷“新舊模式替代”的關鍵轉折，這要求企業必須從“單品供應商”向“綜合服務商”轉型。同時，在市場周期轉換中，戰略預判能力與模式迭代速度將成為決定生存的關鍵。
“壯士斷腕”謀破局
面對處于調整期的市場以及業績下滑壓力，江山歐派選擇優化產能布局、提升運營效率來應對挑戰。江山歐派表示，浙江江山生產基地建立了智能制造生產線。目前該基地的現有產能可以承接轉移過來的業務和訂單，后續將根據市場情況變化決定是否讓兩家子公司復產。
事實上，江山歐派的困境，不僅是企業自身發展過程中面臨的挑戰，同時也是整個木門行業乃至家居產業鏈深度調整的真實寫照。對于家居行業而言，在行業調整期的當下，產品和渠道的轉型升級是突破發展瓶頸的重要方向。
王建國分析認為，江山歐派所有動作都需精準聚焦，充分發揮垂類深耕的優勢。門品類既與定制相關，也屬于主材范疇，同時還契合未來主流的局舊改市場需求，這一領域已成為行業共識的潛力賽道。未來，家庭裝修市場中局部裝修與局部改造的占比將持續提升，企業需重點關注自身在該領域的布局與戰略規劃。
隨著消費者需求的升級，個性化、定制化、環保化成為家居產品的發展趨勢，企業在產品端需要加大研發投入，推出更符合市場需求的產品，提升產品附加值。在渠道端，傳統家居賣場流量下滑，線上渠道、整裝渠道、工程渠道成為新的增長點，企業需要進一步優化渠道結構，加強與房地產企業、家裝公司的合作，拓展多元化的銷售路徑。
王建國進一步表示，當前新房裝修市場占比逐漸減少，二手房及老小區的舊房改造、局部改造需求不斷增加，這一趨勢已吸引資本關注與入局。江山歐派需要在渠道、產品、人才及產能等方面向局舊改領域傾斜匹配資源，借助這一增量市場實現業績轉變，同時依托垂類精準優勢，順應市場結構變化，把握行業發展趨勢，通過針對性布局突破當前業績困境。
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