近日，國美零售大動作頻頻，從托管大股東戰(zhàn)略資產，到構建全零售生態(tài)共享平臺，再到“真快樂”APP改版，一系列操作預示著國美零售“家·生活”戰(zhàn)略第二階段已進入加速落地階段。據悉，公司上周在北京總部舉辦了內部宣講會。國美零售高層圍繞國美零售戰(zhàn)略目標解讀、實施路徑分解和重點工作要求，進行了系統(tǒng)宣講和工作部署。國美零售創(chuàng)始人黃光裕，攜國美零售控股公司全體管理層和國美控股集團相關公司負責人，全程參會并做專題解讀。黃光裕強調，各平臺與產業(yè)公司圍繞著六個平臺構建國美零售“家·生活”戰(zhàn)略藍圖，要以集成、跨界和創(chuàng)新為出發(fā)點，充分發(fā)揮、整合零售集團六個平臺資源以及外部資源，相融共生，互動、互助、互補，實現(xiàn)各自商業(yè)模式閉環(huán)以及集團整體生態(tài)閉環(huán)，進而打造“全零售生態(tài)共享平臺”。

在戰(zhàn)略宣講會上，國美零售明確并強調公司將以“零售業(yè)+家服務業(yè)”為核心，打造“線上、線下、供應鏈、物流、大數(shù)據/云和共享共建”六個平臺，構建“全零售生態(tài)共享平臺”的戰(zhàn)略目標，國美零售將以這一明晰戰(zhàn)略藍圖為指引，以“新思維、新模式、新格局”全速開啟發(fā)展新階段。

據悉，今年以來，國美零售各項工作碩果累累，令公司加堅定了深耕零售業(yè)和家服務業(yè)的初心，也進一步堅定了打造“全零售生態(tài)共享平臺”的決心和信心。

在宣講會首日，國美零售公布了新組織架構，并宣布了六個平臺和各產業(yè)公司高管的人事任命。隨著組織架構升級，核心管理團隊就位，為“家·生活”戰(zhàn)略第二階段加速推進提供了堅實的組織支撐和團隊保障。

值得關注的是，此次會議上，國美零售管理層及六個平臺和各產業(yè)公司負責人圍繞公司“家·生活”戰(zhàn)略2022年的升級目標及實施路徑，進行了系統(tǒng)宣講和深入研討。

對此，國美零售創(chuàng)始人黃光裕表示，各平臺與產業(yè)公司圍繞著六個平臺構建國美零售“家·生活”戰(zhàn)略藍圖，要以集成、跨界和創(chuàng)新為出發(fā)點，充分發(fā)揮、整合零售集團六個平臺資源以及外部資源，相融共生，互動、互助、互補，實現(xiàn)各自商業(yè)模式閉環(huán)以及集團整體生態(tài)閉環(huán)，進而打造“全零售生態(tài)共享平臺”。

黃光裕強調，目標已明確，路徑已清晰，各項試運營工作基本達到預期，從現(xiàn)在開始，按照“戰(zhàn)略目標”和“實施路徑”，高標準嚴要求的執(zhí)行就是成功關鍵，各部門要真抓實干，做到戰(zhàn)略理解到位，過程管理到位，行動落實到位。

行業(yè)分析人士認為，國美零售以新思維、新模式、新格局，全力打造全鏈路、全場景、全模式的“全零售生態(tài)共享平臺”后，必將重塑零售業(yè)格局，給消費者帶來更美好的家生活。